會動筆寫這篇文章,緣於過去幾年在協會事奉與牧者群體中,一次又一次目睹 AI 帶來的衝擊。當 ChatGPT、Claude、Gemini 這些工具相繼成熟後,不少牧者與同工快速學會操作,過去需要長期訓練才能跨越的門檻,一扇又一扇被推開:不會畫畫的,一個下午能產出像樣的插圖;不擅剪片、編曲、製作簡報,甚至寫程式的,也第一次做出了屬於自己的作品。這些工具看似可以協助改寫文章、生成圖片、修潤影音,但弔詭的是,越是上手,就越想讓更多想法實現,手邊反而陷入了時間永遠不夠用的困境。
這份感受,在葉丙成老師一則 Facebook 貼文裡被準確地說了出來。他寫自己用 AI 的那天下午,原本只是試著讓 AI 寫一個小程式,結果一路做到凌晨 3:30,連跟家人吃飯都停不下來想著怎麼再優化原型。他下了一個結論:「AI 解放的不是時間,而是野心。」讀過幾遍,愈覺感同身受。在自己的工作裡,同樣的畫面反覆上演,ChatGPT 把過去需要三個月的工作壓縮到三小時,本該多出 89 天的閒暇,卻被五倍的工作量重新填滿。
這並不是特例。哈佛商業評論 2026 年一份名為〈AI Doesn’t Reduce Work, It Intensifies It〉的研究,結論只有一句話:效率提高了,但工作量反而增加。教會圈最近也頻頻出現類似的聲音,牧師群組裡常有這樣的討論:「AI 能不能把行政負擔減一點?講章預備能不能省一半?」乍聽之下像是正確的問題,但不妨提出一個反向的問題:從狩獵採集時代走到 AI 時代,人類的工具越來越強,效率越來越高,手上的時間,真的有越來越多嗎?
或許,在問 AI 能為我們做什麼之前,可以先把時間拉長一些。從狩獵採集的原初,走過農業、工業、資訊,一路來到今天的 AI 時代,人類的生活方式被一次又一次重新塑造。在這樣的觀察裡,也許會重新聽見聖經一再提醒人的那份安息。當把這五個時代的軌跡看過一遍,再回頭思考怎麼善用 AI,手上這個問題就會變得不太一樣。
狩獵採集時代:人類史上最輕省的年代
要談 AI 時代的忙碌,得先問一個反直覺的問題:人類史上最不忙的,究竟是哪個時代?答案出乎意料,既不是工業革命後的週休二日,也不是農業社會,而是最「原始」的狩獵採集時代。
人類學家 Marshall Sahlins 在《石器時代經濟學》(1972)裡提出著名的「原始豐饒社會」論。他整理多個田野調查發現,在最早的狩獵時期,人類已經能為整個部落補充足夠的熱量與營養。狩獵採集者平均每天只花 3 到 5 小時打獵採集,就能滿足日常所需,剩下的時間,大多花在社交、講故事、儀式與休憩。James Suzman 在《Work: A Deep History》(2020)也指出,這些族群工時短、飲食多樣,骨骼比後來的農民更健壯,幾乎沒有現代人熟悉的代謝疾病。Harari 在《人類大歷史》〈亞當夏娃的一天〉裡總結同樣的圖景:閒暇充足,壓力低,時間隨生活節奏自然流動。這並不是某個邊陲部落的例外,而是人類歷史 95% 時期的常態。而在那段漫長的日子裡,勞動付出的目的非常單純,只為了取得足夠的食物、滿足身體的生理需要、讓部落能夠存續。
歷史學家 E. P. Thompson 在《The Making of the English Working Class》(1963)裡仔細還原過那段日子:十九世紀的紡織廠裡,工人每天工作 12 到 16 小時,每週六天,童工五歲就上工。工時不但沒有因為機器而縮短,反而從農業時期的日出到日落,被拉長到機器不歇的 24 小時生產節奏。機器加速了,人的工時卻更長。效率悖論在十九世紀以最慘烈的方式再度重演。
然而事實正好相反。哈佛商業評論 2026 年那份〈AI Doesn’t Reduce Work, It Intensifies It〉的研究,結論刺得不留情面:導入 AI 的企業,員工平均工時沒有下降,反而上升了;「效率提高了,但工作量反而增加。」過去的悖論,從未在 AI 時代被終結,它只是升級到下一個版本。狩獵者曾經一天只需 3 到 5 小時就能吃飽,今天坐在螢幕前的每一個人,幾乎沒有一整天能真正離線。
真正的關鍵,還是回到人心。當工具強到近乎全能,人心裡那股「再多一點」的胃口,也被同步放大。過去是「夠吃就好」,農業之後滑向「越多越好」,到了 AI 時代,則變成「什麼都想要」,想同時學會更多技能、想同時推進更多計畫、想同時經營更多身份、想同時收穫更多成就。AI 沒有讓人更輕省,它只是讓人心裡原本就存在的那股貪婪,有了更快、更便宜、更不被看見的出口。野心不是被工具製造出來的,它是被工具釋放出來的。從糧倉邊的剩餘、紡織廠裡的工時、手機上的通知,一路走到今天 AI 生成的每一個下午,真正在加班的,從來不是人的身體,而是人的慾望。效率悖論走到這裡,才露出它最清晰的輪廓:每一次工具躍進,換來的從來不是閒暇,而是新一輪的「還想要再多一點」。
截至三月底,協會累積收入為 338,418 元,累積支出為 643,520 元,收支相抵後累積餘絀為 -305,102 元。三月份最重要的進展是辦公室搬遷順利完成,已從西園路遷至秘書長自宅提供之空間,未來將不再負擔租金,有助於降低每月固定支出。此外,本月也順利舉辦了第四次 Dev Day 開發者聚會。
*承載禱告的形式:一場關於成長中教會公禱方式的對話
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安安(主持人):我想從一段回憶說起,多年前在萬隆基督的教會,有一位叫美珍的姊妹,她禱告起來像在揉麵團。慢且專注,她的禱告總是比較久,因為她是真的在禱告,不是在表演禱告。然後有一位阿明,剛來教會不久,是個工程師,一雙大手,禱告的時候站在那裡睜著眼睛,東張西望,好像走進別人家裡不知道該坐哪。
兩個人在同一個空間,兩個人都想禱告!而我們的形式——接得住美珍,接不住阿明,或者反過來也行,也許美珍需要的是更大的空間,阿明需要的是一扇門。
今天的對話就從這裡開始,一間教會正在重新思考自己的公禱時間。四個主題——為列國、為教會、為國家、為肢體的需要。敬拜主領邀請會眾站起來開聲禱告,然後主領在最後把所有禱告收攏,作一個總結性的禱告。有人說時間不夠,有人不習慣開聲禱告,教會在成長。主領憑著當下的感覺決定什麼時候往下一個主題走,而這個判斷越來越不夠用了。
我邀請了兩位朋友來對談:撒母耳是牧師,也是禮儀神學家,他認為目前的形式應該維持;瑞秋也是牧師,同樣研究禮儀神學,她認為是時候做調整了。我信任他們兩位,我們開始吧!
撒母耳:我想從詩篇開始,因為詩篇就是敬拜的起點。當你翻開詩篇,看到一篇又一篇寫著「交給伶長」(lamnatzeach,למנצח),你看到的是以色列公禱最古老的樣貌。一個人帶領,會眾透過這個人禱告。伶長不是代替會眾禱告,而是收攏、承載、獻上會眾的禱告。
這正是敬拜主領在作總結禱告時所做的事。他不是在打斷大家,他是在做伶長從古至今做的事——把會眾零散的呼求編織成一個完整的祭,帶到上帝面前。
在我們急著調整形式之前,我覺得需要先安靜坐下來想想這件事。「時間不夠」這個抱怨,其實可能是對公禱本質的誤解。當主領在禱告的時候,你就在禱告。你的「阿們」不是蓋橡皮章,而是你進入那個禱告的方式。
瑞秋:撒母耳,我聽見你說的,神學上我同意你。伶長的傳統確實有聖經根據,代表會眾禱告也合乎聖經。但我想提醒,我們不要用好的神學來迴避一個實際的牧養問題。
當我們教會裡真實的人——不是想像中的抱怨者,而是有名有姓、正在禱告中成長的人——告訴我們他們覺得被催促,還沒來得及整理思緒,主領就往下走了,這不是我們需要去糾正的神學誤解。這是肢體發出的呼聲。而基督的身體,應當聽見自己肢體的呼聲。
保羅告訴提摩太,「要為萬人懇求、禱告、代求、祝謝」(提前二1)——我想強調的是那個「萬人」。一個禱告形式,如果在實際運作上排除了內向者、新朋友、需要三十秒才能進入狀況的人——這個形式就已經在跟自己的初衷作對了。
安安:瑞秋,在繼續之前我想追問你一件事。你說「實際上排除了」,這個說法很重。那個內向者真的被排除了嗎?還是他正在被邀請進入一件困難的事?
瑞秋:你問得有道理。我承認,不是每一種不舒服都是需要解決的問題。教會從來都在要求信徒做困難的事——認罪、饒恕、分享、敞開自己。開聲禱告可以是一種塑造生命的不舒服。
但是,「有塑造力的不舒服」跟「根本沒有留下空間的形式」是不一樣的。如果一位帶著幼兒的母親正在整理思緒,一邊還要安撫小孩,而主領在四十五秒後,因為覺得會場夠安靜了,就往下走——那不是塑造。那只是一套沒有把她放在心上的做法。
撒母耳:而我的回應是:節奏拿捏不好,解方是更好的帶領,不是換一套做法。敬拜主領讀懂會場的能力——在聖靈停留時停留,在禱告自然完成時往前走——那是一種恩賜。屬靈的恩賜。保羅提到治理的人要殷勤(羅十二8),那裡用的希臘文是 proistamenos,意思是「帶著關懷與專注站在眾人面前」。
當我們用一首播放九十秒就淡出的詩歌來取代那份牧養的敏銳,我們等於做了一筆交易:我們把一位被聖靈引導的主領——那份活生生的、隨時回應的服事——換成了一個穿著詩歌外衣的計時器。那不是禮儀的進步,說白了那是退步。
安安:撒母耳,你在維護主領這個角色的重要性,我理解。我自己在萬隆基督的教會待了很多年,我就是那個要讀懂會場的人。有些主日我讀得很好,有些主日我只是累了,想趕快跳到講道。老實說就是這樣。恩賜是真的,但它裝在一個有一半時間狀態不好的人身上。
撒母耳:(笑) 好吧,這話我沒辦法反駁。我不是說主領不會犯錯,我是說這個原則是對的。面對不完美的主領,該做的是培養更好的主領,不是說不需要帶領了。如果每次主領出差錯我們就加一個標準化的結構,那很快主領就只是一個按播放鍵的技術人員。
瑞秋:但是撒母耳,我不是要取消帶領,我是要給主領更好的工具。你想想:在教會歷史裡,有一群弟兄姊妹住在一起、以禱告為生活核心的修道群體——他們用鐘聲標記禱告的時辰已經超過一千年了。本篤會的修士每天禱告七次,都靠鐘聲提醒。但沒有人因此說他們不夠屬靈。鐘聲不是取代聖靈的引導,而是幫助人進入聖靈已經預備好的時刻。
如果用一首頌讚詩歌——比如用鋼琴輕柔地彈奏「聖哉聖哉聖哉」——來為每個禱告主題輕輕圍出一個空間呢?一個主題配一節詩歌,大約九十秒到兩分鐘。主領仍然介紹每個段落,主領仍然在最後作收攏禱告。但現在會眾知道:我有這一節詩歌的時間來禱告。內向的人有了音樂的遮掩,不再覺得被沉默曝光;願意開聲禱告的人有了節奏可以依循;帶小孩的媽媽也知道大概還有多少時間。
而且——這是我要強調的——音樂本身就是禱告。歌羅西書三章16節提到,要讓基督的話豐豐富富地住在我們心裡,用詩章、讚美詩、靈歌歌頌上帝。背景的詩歌不是計時器,它本身就是另一層禱告,在會眾的禱告底下托住他們。
安安:你這個說法打開了一個東西。詩歌作為容器。不是倒數計時,不是節目提示,而是一個器皿。
我想到上行之詩——詩篇一百二十到一百三十四篇。那是朝聖者上耶路撒冷時唱的歌。那些歌不是在計算路程的時間,而是承載那段路程。給它形狀、給它行走的節奏。你可以在歌中禱告,可以在歌中哭泣。歌不是告訴你什麼時候該停止感受,而是告訴你:這個群體正一起朝著同一個方向前行。
撒母耳:我想在這裡反駁,因為我覺得我們低估了會失去什麼。現在,當會眾一起開聲禱告的時候,那裡有一種原始的真實。一種脆弱。你聽到人們結結巴巴地禱告,而那種結巴是神聖的。它教導我們信仰是有身體的。希伯來書十三章15節——「我們應當藉著耶穌,常常以頌讚為祭獻給上帝,這就是那宣認他名之人嘴唇所結的果子。」嘴唇的果子。不只是心裡的。當你加入背景音樂,那種原始感就被柔化了,結巴被覆蓋了。某種屬於群體的、能塑造生命的力量,就悄悄流失了。
瑞秋:我聽見你了。真的。如果是三十個人在客廳裡的教會,我會完全同意你。那種原始的真實,在群體小到彼此都能承接那份脆弱的時候,是珍貴的。
但我們談的這間教會正在成長。對三十個人有效的,對三百個人未必有效。這不是妥協,而是智慧。當說希臘話的寡婦在使徒行傳六章被忽略時,使徒們沒有說「原本的形式是神聖的,你們自己適應。」他們設立了執事。他們改變了結構來服事人。路加記載這件事,不是把它當成早期教會的妥協,而是看作成長的記號。
安安:我覺得瑞秋剛才說了一件很重要的事。使命跟方法不一樣。我們的使命是帶會眾來到上帝面前禱告——這不會變。但方法呢?四個主題、開聲禱告、主領憑感覺決定節奏,這些都是服事使命的工具。工具不好用了,忠於使命的做法搞不好就是換一個。
撒母耳,你怎麼看?
撒母耳:原則上我接受這個區分。我擔心的是我們不知道在哪裡停下來。今天加背景音樂,明天有人建議用影片,後年禱告時間就變成一場精心安排的節目了。形式這種東西,開始改了就會一直改下去。一旦開始為了讓人覺得舒服而改,就很難知道要在哪裡停。
安安:你擔心的是一改就收不回來。我見過這種事。我也見過相反的——教會太執著於自己的形式,以至於形式成了偶像,人在裡面枯萎。僵化不是忠心,無形式也不是。問題在於,這個特定的群體,在這個特定的時刻,是出於牧養的智慧在改變,還是出於牧養的焦慮。
我要說:教會領袖願意問這個問題——不是只在回應抱怨,而是像雅各一樣在神學上認真角力——這告訴我這不是恐慌,這是用心的牧養。
撒母耳:這一點我同意。而且我想確保我們不要失去另一件我很在意的事:教導的重要性。無論我們朝哪個方向走,會眾都需要明白為什麼我們這樣禱告。如果維持現有形式,教導他們伶長的原則——當主領禱告,你就在禱告。如果增加結構,教導他們為什麼——不是因為我們怕人家不舒服,而是因為教會兩千年的禱告傳統遠比任何一種形式來得豐富。
真正的危險是一個不理解自己敬拜的會眾。無論形式是否改變,生命的塑造是不能妥協的。
瑞秋:我完全同意。而且我要補充:教導本身可以成為過渡的一部分。想像一個為期四週的禱告系列,會眾一起探索不同的禱告方式——靜默禱告、呼吸禱告、詩歌禱告、書寫禱告。到最後,禱告時間的調整不是意外,而是學習的結晶。是大家一起成長出來的,不是上面丟下來的。
安安:這個我有感覺了。不是回應抱怨,不是頑固地守著老方式,而是一個群體一起學習禱告到底是什麼,然後讓形式自然地反映出他們所學到的。
讓我問你們:其他的提案呢?書寫禱告、回應式禱文、用鐘聲標記靜默?
瑞秋:每一種都有適合的場合。回應式禱文——「主,我們把列國帶到你面前」/「主,求你垂聽」——這種形式在教會歷史中很早就有了,東方教會在第四世紀就用連禱的方式,會眾只要跟著回應就好。不需要即興就能參與,每個人都可以加入。但它確實大幅改變禱告時間的性質——更有結構、更多預設內容。有些會眾會覺得自由,有些會覺得冰冷。
書寫禱告卡——會眾寫下禱告,其中一些被朗讀——同時照顧到比較安靜的人和比較會開口的人。但需要事前準備,也會以另一種方式拉長聚會。
用鐘聲或小鈴標記靜默——靈修退修會中比較常見的做法——莊嚴,讓人容易沉澱。但需要一個對靜默感到自在的會眾。在許多成長中的教會,靜默比說話更令人不安。
老實說,對這間教會、在這個階段,我的建議是頌讚詩歌。這是最自然的調整。它不改變禱告時間的基本架構。主領仍然介紹每個主題,會眾仍然禱告,主領仍然收攏禱告。但現在有了一個溫柔的、音樂性的容器。一節詩歌。它說:這是你禱告的空間。當音樂歇息,我們一起前行。
撒母耳:如果我們要這樣做——你還沒有完全說服我,但我可以看到牧養的邏輯——那我有幾個條件。第一,主領的收攏禱告必須保持份量,不是一句話帶過,而是一個真正能把會眾的禱告扛起來、獻上去的禱告。第二,仍然要邀請和鼓勵會眾開聲禱告。音樂是來支撐的,不是要取代開聲禱告的。第三,每個月至少要有一次——或是週間禱告會——回到那個沒有結構、原始的、開聲的形式。因為我這個神學家始終相信,一個群體結結巴巴的、脆弱的、大聲的禱告,是教會絕對不能丟掉的。
瑞秋:這三個條件我都歡迎。特別是第三個。一個群體需要兩者兼有——有結構的和原始的。兩者都合乎聖經,兩者都有塑造力。詩篇本身就在精心雕琢的詩歌和絕望的、未經修飾的呼喊之間交替。一個健康的會眾,這兩種禱告都要有。
安安:最後我想講一件事。
我和太太在萬隆基督的教會的那些年,有一段禱告時間運作了很多年,後來不行了。會眾長大了,那個形式裝不下了,它開始讓人喘不過氣,而不是托住人。而我不願意改,因為我一向不願意改任何東西。我想讓事情就這樣,想相信事情會自己好起來。而有時候那是忠心,有時候那只是披著屬靈外衣的固執。
最後讓我改變心意的,是和一位姊妹的對話。她來教會兩年了,但從來沒有覺得自己能在禱告時間禱告。她沒有說「我需要更多時間」,也沒有說「我不喜歡這個方式」。她說:「我都是在開車回家的路上禱告。一路上都在禱告。因為我在教會裡開始不了。」
她不是在抱怨形式。她是在讓我看見:禱告正在繞過這個形式而發生。那讓我知道,這個形式已經不再服事它的目的了。
禮儀的目的——任何禮儀、任何禱告的操練——不是要正確。而是要騰出空間。給上帝的空間、給人的空間、給結巴的空間、靜默的空間、呼喊的空間——也給那個安靜開車回家一路禱告的人一個空間。
如果你的形式在騰出空間,就留著它。如果沒有,就改。不是出於恐慌,不是趕時髦,而是出於當初設立這個形式的那份牧養之愛。
具體結論與建議
三方共識
建議路線:頌讚詩歌作為禱告容器
回應式禱文與書寫禱告各有優點,但對這間教會目前的處境而言,詩歌容器的調整幅度最小、最容易融入現有架構。
方案: 在每一段禱告主題進行時,用鋼琴或樂器輕聲彈奏一節詩歌。主領介紹主題,詩歌開始,會眾禱告(開聲或靜默),一節結束後,主領帶入下一個主題。四個主題結束後,主領作收攏禱告。
為什麼這對成長中的教會最合適:
底線
應當避免的
詩歌容器的建議曲目
選擇神學內涵與禱告主題相呼應的詩歌:
更簡潔的做法:全程使用同一首詩歌(例如〈聖哉聖哉聖哉〉或〈萬福泉源〉),一個主題配一節。讓整段禱告時間有一氣呵成的完整感。
以上為參考建議,各教會可依本身詩歌傳統選用。
實施時程
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當AI學會辯論禮儀神學
*給AI的提示詞
/0 評論/在: 未分類 /通過: schwannden在我們主日敬拜的尾聲,我們會有一個禱告環節,通常包含四個部分。我們會為列國、為教會、為國家,以及為我們的身體(健康)禱告。通常的做法是,敬拜主領會將所有代禱事項列出,請大家起立並開口出聲禱告。最後,敬拜主領會將所有的代禱事項做一個總結性的禱告。
現在我面臨的問題是,有些人抱怨這段時間不夠讓他們好好禱告。如果每個人都出聲禱告,敬拜主領應該很容易判斷何時該開始做總結。但我能理解,隨著教會規模越來越大,人們可能會對在人群中出聲禱告感到不自在。因此,這段禱告時間要維持多久,往往只能取決於敬拜主領當下的選擇與主觀感受。
我們正在考慮是否該維持現狀,或者應該提出一個新方法。例如,在背景播放一首頌讚詩歌(Doxological hymn),或是採用其他有創意的方式,讓大家能有一個更標準化的禱告時間。這樣一來,會眾也比較容易對禱告的時間長度有一個心理預期。
我能理解反對改變現狀的論點可能是:當領袖為整個群體禱告並帶領群體時,我們是可以加入他的禱告之中的。難道他(主領)在禱告,就代表我們沒有在禱告嗎?從《詩篇》的角度來看,我認為這是不成立的。因為我們有「交與伶長(詩班長)」(Lamnatzeach)作為例子,這正是一個人作為代表在禱告,並帶領整個群體進入禱告的典範。另一個比較實際(接地氣)的論點則是:如果大家都出聲禱告,敬拜主領本來就很容易判斷他該在何時開始做總結禱告。
不過話說回來,教會這個基督的身體,並不是由這些非核心信仰的做法來定義的。我認為在考量這些崇拜禮儀的實踐時,我們應該在持守良好神學傳統的同時,具備牧者心腸。我們不希望變得隨波逐流,只要有人抱怨就隨意更改來滿足他們;但我們確實希望能在神學和牧養上同時取得平衡。針對這個情況,您能提供一些幫助或建議嗎?
請為我建立兩個 AI 專家角色,並由你(系統)扮演主持人,進行一場神學探討:
角色 A(保守派): 傾向主張「維持現狀」,認為保留目前的崇拜流程有其神學與傳統意義。
角色 B(改革派): 傾向主張「調整崇拜流程」,認為應該透過改變崇拜禮儀來解決會眾目前遇到的問題。
你(主持人/主要協調者): 負責居中協調、提出挑戰、推動對話深入,並引導雙方達成共識或結論。
【討論核心與神學基調】 他們必須進行一場健康、具建設性的神學辯論。在討論時,請考量教會崇拜的傳統模式(pattern),以及敬拜中自然且真實的群體性。請借鑒**畢德生(Eugene Peterson)的思想來豐富對話的深度與牧養的溫度,對雙方都提出挑戰與鼓勵。
【輸出格式要求】
Podcast 節目逐字稿: 請將這場辯論與討論,寫成一集生動、有趣且引人入勝的 Podcast 對話形式(包含主持人引言、兩位角色的互動、互相提問與主持人的總結)。
具體建議大綱: 在 Podcast 內容結束後,請跳脫對話框架,為我條列出具體、扎實的結論,以及我可以在教會中實際操作的實踐建議大綱。
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AI 讓我們更輕省,還是更忙碌?
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這份感受,在葉丙成老師一則 Facebook 貼文裡被準確地說了出來。他寫自己用 AI 的那天下午,原本只是試著讓 AI 寫一個小程式,結果一路做到凌晨 3:30,連跟家人吃飯都停不下來想著怎麼再優化原型。他下了一個結論:「AI 解放的不是時間,而是野心。」讀過幾遍,愈覺感同身受。在自己的工作裡,同樣的畫面反覆上演,ChatGPT 把過去需要三個月的工作壓縮到三小時,本該多出 89 天的閒暇,卻被五倍的工作量重新填滿。
這並不是特例。哈佛商業評論 2026 年一份名為〈AI Doesn’t Reduce Work, It Intensifies It〉的研究,結論只有一句話:效率提高了,但工作量反而增加。教會圈最近也頻頻出現類似的聲音,牧師群組裡常有這樣的討論:「AI 能不能把行政負擔減一點?講章預備能不能省一半?」乍聽之下像是正確的問題,但不妨提出一個反向的問題:從狩獵採集時代走到 AI 時代,人類的工具越來越強,效率越來越高,手上的時間,真的有越來越多嗎?
或許,在問 AI 能為我們做什麼之前,可以先把時間拉長一些。從狩獵採集的原初,走過農業、工業、資訊,一路來到今天的 AI 時代,人類的生活方式被一次又一次重新塑造。在這樣的觀察裡,也許會重新聽見聖經一再提醒人的那份安息。當把這五個時代的軌跡看過一遍,再回頭思考怎麼善用 AI,手上這個問題就會變得不太一樣。
狩獵採集時代:人類史上最輕省的年代
要談 AI 時代的忙碌,得先問一個反直覺的問題:人類史上最不忙的,究竟是哪個時代?答案出乎意料,既不是工業革命後的週休二日,也不是農業社會,而是最「原始」的狩獵採集時代。
人類學家 Marshall Sahlins 在《石器時代經濟學》(1972)裡提出著名的「原始豐饒社會」論。他整理多個田野調查發現,在最早的狩獵時期,人類已經能為整個部落補充足夠的熱量與營養。狩獵採集者平均每天只花 3 到 5 小時打獵採集,就能滿足日常所需,剩下的時間,大多花在社交、講故事、儀式與休憩。James Suzman 在《Work: A Deep History》(2020)也指出,這些族群工時短、飲食多樣,骨骼比後來的農民更健壯,幾乎沒有現代人熟悉的代謝疾病。Harari 在《人類大歷史》〈亞當夏娃的一天〉裡總結同樣的圖景:閒暇充足,壓力低,時間隨生活節奏自然流動。這並不是某個邊陲部落的例外,而是人類歷史 95% 時期的常態。而在那段漫長的日子裡,勞動付出的目的非常單純,只為了取得足夠的食物、滿足身體的生理需要、讓部落能夠存續。
這份單純,其實和創世記 2 章 15 節所描繪的畫面很接近。神將那人安置在伊甸園,使他修理、看守這塊園子。勞動在這裡不是重擔,而是祝福的一部分;人最早被造,是園丁的角色,不是勞碌不休的奴工。這也成為我們回望之後每一個時代時,心裡可以保留的一種「原本」。
農業畜牧轉型:史上最大的騙局
然而,人類並沒有停留在園丁的時代。距今大約一萬年前,一場改變一切的大轉型悄悄展開:放下採集的生活,開始畜牧與農耕。歷史課本習慣稱之為「農業革命」,把它描繪成人類進步的分水嶺,但 Harari 在《人類大歷史》裡下了一個辛辣的定論:「農業革命是史上最大的騙局。」
這句話不是修辭。從狩獵轉為農耕,人類的飲食從過去的多樣縮減到少數幾種主食,工時也從日出日落之內,被拉長到全家整日不歇。身體付出的代價明顯變重,但 Harari 真正要指出的,並不是身體的改變,而是一種更深的顛倒:「小麥馴化了人類,而非人類馴化了小麥。」人類以為自己馴化了作物,其實反倒被作物套牢。
真正的關鍵,不在工時或飲食,而在人類心態。農耕生活本身有自己的壓力:農作物受季節限定,一年只能收成一兩季;而乾旱、洪水、蟲害、飢荒隨時可能讓一整年的辛勞歸零。於是人開始本能地囤糧備荒,畜牧也讓財富第一次可以被儲存、累積、繼承。然而當糧倉開始出現,原本為了應對天災的「備糧」,就慢慢滑成了「剩餘」;「剩餘」再滑成了「野心」。過去狩獵採集的日子,勞動只為了今天吃飽、讓部落存續;但農業社會開始出現一個新的問題:既然可以累積,為什麼不多累積一點?從「備荒」滑向「夠吃就好」,再滑向「越多越好」。領主、奴隸、稅賦、階級,也就在這樣的滑動中陸續誕生。
關於這條滑動,聖經其實早就給過提醒。當以色列百姓從埃及的苦工體制裡被拉出來,神在十誡(出埃及記 20 章 8 至 11 節)裡親自為他們立下一條界限:當紀念安息日,守為聖日。到了申命記 5 章 15 節,摩西又補上一句:「你也要記念你在埃及地作過奴僕。」安息日在這裡從來不只是放假,它更像是一份提醒,不要再回頭過那種被體制不停推著生產的日子。神學家 Walter Brueggemann 在讀這段安息日的安排時,留下一個值得記住的觀察:安息日真正在抵抗的,不是工作本身,而是那個不停強迫人繼續生產的體制。
工業革命:機器加速,人工時更長
工業革命登場時,幾乎整個世界都相信,機器終於要把人從勞動裡解放出來。蒸汽機、紡織機、火車接連出現,理論上,人類應該因此贏得更多時間、更多閒暇。事實卻正好相反。
歷史學家 E. P. Thompson 在《The Making of the English Working Class》(1963)裡仔細還原過那段日子:十九世紀的紡織廠裡,工人每天工作 12 到 16 小時,每週六天,童工五歲就上工。工時不但沒有因為機器而縮短,反而從農業時期的日出到日落,被拉長到機器不歇的 24 小時生產節奏。機器加速了,人的工時卻更長。效率悖論在十九世紀以最慘烈的方式再度重演。
更令人玩味的是,這場加速的背後還有一股容易被忽略的推力。韋伯《新教倫理與資本主義精神》(1905)指出,那個時代流行一種對「辛勤工作」的過度解讀,把努力勞動幾乎看成一種神聖的美德,彷彿工作時數越長、產出越多,就越能證明一個人的價值。工作本是受造秩序的一部分,但一旦被推到這種極致的讀解,就從人自我實現的通道,轉變成了謀生的工具,甚至是被剝削的形式。原本要提醒人停下來的安息日,也在這股推力下,被靜悄悄地淡化。
讀到這段歷史,很難不想起馬太福音 11 章 28 節那句許多人默念過的話。耶穌當時站在羅馬帝國的奴工體制旁邊,向所有被生計壓住的人發出一份簡單的邀請:「凡勞苦擔重擔的人,可以到我這裡來,我就使你們得安息。」機器可以加速,工時可以拉長,但安息從來不是效率的犧牲品,它是人能保有自己的那份憑據。
資訊時代:永遠在線
進入資訊時代之後,工時並沒有再繼續延長,至少帳面上沒有。朝九晚五、週休二日成了通用的標準,甚至在某些國家還縮短到每週四天。但真正改變的,不是工時,而是時間的邊界。email、LINE、Slack、Messenger 這些工具把工作和生活之間原本那條清楚的線,磨得越來越模糊,最後幾乎整天、整週、整年都處在「隨時可被接觸」的狀態。機器不再只是在工廠裡不停機,現在不停機的,是每一個人。
Gloria Mark 的研究指出,現代知識工作者的專注時段一再被切碎,平均每幾分鐘就會被通知、訊息或 email 打斷一次;Cal Newport 在《Deep Work》(2016)裡進一步分析,真正能夠進入深度工作的時間,每天常常不到兩個小時。工時看起來沒有變長,但精神的負荷卻明顯變重。過去是身體為機器服務,現在是心思為訊息流服務。疲憊不再寫在腰骨上,而是刻在注意力裡。
這樣的狀態在教會裡也沒有例外。會友、同工、牧者站在不同的位置,卻承受著同一件事:手機的通知從公司群、家人群,一路延伸到小組群、服事群、牧養群,沒有一個時刻可以真的下線。令人吊詭的是,這份疲憊常常找不到具體的敵人:沒有殘酷的雇主,沒有剝削的工廠,只有一條整天亮著的螢幕。時間就是這樣被訊息干擾、碎片化,無法專注,也在不自覺中被慢慢消耗。
讀到這一段,詩篇 46 篇 10 節那句老經文會突然變得很近:「你們要休息,要知道我是神。」在這個通知沒有盡頭的時代,這句話像是一種逆風的提醒「停下來」,不是因為什麼都做完了,而是因為在停下來的那一刻,人才會重新想起自己是誰,也才有機會重新聽見神。
AI 時代:效率悖論的頂峰
走到今天,人類手上握著前所未有的工具。過去要花一個月才能寫完的報告,AI 三十分鐘能產出初稿;過去需要整個團隊合力完成的設計、剪輯、分析,一個人在下午茶的時間就能交件。如果歷史真的沿著一條線性軌跡走,人類早該迎來有史以來最輕省的年代。六千年前在糧倉邊焦慮的農人、兩百年前在紡織廠裡十二小時不下線的童工、二十年前被 email 綁在螢幕前的知識工作者,此刻都應該替我們鬆一口氣。
然而事實正好相反。哈佛商業評論 2026 年那份〈AI Doesn’t Reduce Work, It Intensifies It〉的研究,結論刺得不留情面:導入 AI 的企業,員工平均工時沒有下降,反而上升了;「效率提高了,但工作量反而增加。」過去的悖論,從未在 AI 時代被終結,它只是升級到下一個版本。狩獵者曾經一天只需 3 到 5 小時就能吃飽,今天坐在螢幕前的每一個人,幾乎沒有一整天能真正離線。
真正的關鍵,還是回到人心。當工具強到近乎全能,人心裡那股「再多一點」的胃口,也被同步放大。過去是「夠吃就好」,農業之後滑向「越多越好」,到了 AI 時代,則變成「什麼都想要」,想同時學會更多技能、想同時推進更多計畫、想同時經營更多身份、想同時收穫更多成就。AI 沒有讓人更輕省,它只是讓人心裡原本就存在的那股貪婪,有了更快、更便宜、更不被看見的出口。野心不是被工具製造出來的,它是被工具釋放出來的。從糧倉邊的剩餘、紡織廠裡的工時、手機上的通知,一路走到今天 AI 生成的每一個下午,真正在加班的,從來不是人的身體,而是人的慾望。效率悖論走到這裡,才露出它最清晰的輪廓:每一次工具躍進,換來的從來不是閒暇,而是新一輪的「還想要再多一點」。
而創世記 2 章 2 至 3 節,對這一切早有另一種答案。神造完天地,到了第七日,祂歇了一切的工,就安息了,並且賜福給這一日,定為聖日。創造的頂峰,不是再多做一件事,而是停下來。對於一個習慣越做越多的時代來說,這幾乎是一種顛倒的秩序:原來安息不是生產力耗盡後的殘渣,而是整個受造秩序最後被放進的那一塊拼圖。
還願不願意停下來
把五個時代排在一起看,會發現一條幾乎沒有斷過的軌跡:工具一代比一代強,人手上的時間卻從來沒有變多。狩獵時期一天 3 到 5 小時的閒暇,到了農業變成糧倉邊的焦慮;工業革命本該縮短工時,卻把人從日出日落拉進 24 小時不停機的節奏;資訊時代邊界消失,通知替代了工頭;AI 時代的野心被同步加倍,連心都無法下線。每一次工具升級,最後被升級的,都不是效率,而是人心裡那句「還不夠」。
所以這篇文章走到這裡,問題其實不再是 AI。AI 是工具,跟石器、小麥、蒸汽機、LINE 一樣,都是中性的;真正需要被問的,是握著這些工具的人。願不願意為自己保留一段安靜的時間,讓神重新成為自己生命的中心,而不是讓通知與進度表排擠掉與神獨處的那幾分鐘?願不願意為身邊的人留下真正相處的時間,讓家人、弟兄姊妹、朋友之間的關係,不被螢幕上的已讀未讀取代,而是回到面對面的眼神、擁抱與對話?願不願意承認,安息不是生產力的殘渣,而是整個受造秩序最後被放進的那一塊拼圖?
啟示錄 14 章 13 節寫下一句時間盡頭的話:「從今以後,在主裡面而死的人有福了……他們息了自己的勞苦。」從創世記第 2 章神歇了祂的工,到啟示錄第 14 章人息了自己的勞苦,整本聖經像一道拱橋,兩端都指向同一個詞「安息」。這份安息不是被動地關機,而是主動地停下來,好讓神重新走進我們的時間,讓我們重新走向彼此的面前。
所以,AI 讓我們更輕省還是更忙碌?
答案不在 AI 那一邊,而在這一邊,我們,願不願意停下來?
參考資料
2026年3月財務報告
/0 評論/在: 財務報告 /通過: 小秘親愛的弟兄姐妹,平安:
感謝您長期以來為協會的代禱與支持。今年度協會編列預算為 400 萬元。因去年財務出現赤字,今年在事工推動上採取較為審慎、穩健的步調,以維持既有服務穩定運作為優先,並持續推進愛諾園、台灣聖經網及協會官網改版等基礎工程。
截至三月底,協會累積收入為 338,418 元,累積支出為 643,520 元,收支相抵後累積餘絀為 -305,102 元。三月份最重要的進展是辦公室搬遷順利完成,已從西園路遷至秘書長自宅提供之空間,未來將不再負擔租金,有助於降低每月固定支出。此外,本月也順利舉辦了第四次 Dev Day 開發者聚會。
誠摯邀請您繼續為協會代禱,並在能力許可下以奉獻支持事工推動。更詳細之事工內容與執行情形,敬請參閱【三月份工作報告】。
2026年3月財務狀況
結至2026年3月31日
奉獻支持網路事工的發展
辦公行政
📌 辦公室搬遷完成
三月份已順利完成辦公室搬遷,從西園路遷至秘書長自宅提供之空間。本月相關支出包括:
三月份仍支付西園路最後一個月租金及相關費用:
📌 新辦公室營運費用
搬遷完成後,自四月起不再負擔租金。主要費用將包括:
搬遷後的實際費用將視空間使用情況調整。目前進辦公室的運作人力包含:專任 2 人、兼職 2 人、義工 2 人。
網站維運
教會機構名錄校對
活動訊息收錄
網站主機系統頻寬維運
網站維運與監控
靈糧點數中心兌品採購和寄送
服務開發
今年度主要任務,包括台灣聖經網改版、協會網站改版、愛諾園改版,並開發圖書分享服務,建置共同屬靈書目與執行基督徒讀書會。
專業人員團契交流會包括資訊同工交流會和 Dev Day 資訊夥伴招募小聚。海外事工推廣將第十屆葛福會議和拜訪新加坡,持續擴大台灣聖經網新聞中心,增加自體新聞報導。
人事費用
基本費用
主要支出
本月份除基本運作費外,超過 $1,000 的非固定支出包括:
邀請您一同參與
感謝弟兄姐妹的支持與奉獻,讓我們能專心推動各項網路事工。您的奉獻與代禱,將幫助協會穩定運行,並為教會、機構與個人提供更多資源。 願神祝福您!讓我們在網路上一起見證神的作為!
奉獻支持網路事工的發展
當月收支表
2026年度收支表(功能別)
奉獻支持網路事工的發展
執行計畫
執行經費包含人事費用支出,依照實際執行狀況分配在各費用中。
備註:未執行開發計畫經費為估算,實際執行會在依照現況進一步評估。
奉獻支持網路事工的發展
2026年3月工作報告
/0 評論/在: 工作報告 /通過: 小秘走進、走近2026年的春天了,元宵節那一刻才驚覺真正過完年了,從不平安的各樣社會事件裡感受到「平安」的可貴!當國際動盪戰爭開始時,便深知能夠在台灣為主奔波服事也是恩典。元宵象徵團聚,也象徵盼望,燈會終會散場,湯圓也會吃完,但主的光不會熄滅。在耶穌裡面,我們早已團圓
然而,詐騙猖狂的程度已超過我們的想像,協會其中服務「愛諾園」,因有許多弟兄姊妹、會員誤加入臉書社群、LINE群組等,導致受騙,這部分我們立即報警、通報165反詐騙,並同步在社群平台下廣告廣宣,降低許多被騙的可能性,再次呼籲大家「請勿加入、互動或提供任何資料,凡涉及投資、轉帳皆為詐騙」!
最忙碌的三月,我們撐過來了!這真的要感謝每一位夥伴出錢出力的過程!沒有因為搬遷停下手邊的工作,副秘書長前往海外分享AI講座、在台灣也前往各地方持續以信息、AI講座應用等祝福各教會、秘書長黑熊每週線上維持各項華語服務、機房雲端化,每一個網狀的服事無不是他早晨與深夜的監控著,新辦公室的修繕事宜也是忙前忙後,媒體同工以諾兒,身兼小編與特派記者,週週的採訪、專訪及拜訪,期許更多教會與機構能認識網路發展協會。
除此之外,小編也透過限時動態、專文、協會消息等,讓夥伴、網協好朋友更了解教會近況、協會消息,陪伴夥伴每一天的上下班生活,也看見華語服務在各地的連結與分享的行動。
每週三的閱讀心得、週四的線上讀書會(最後一週因搬遷暫緩),以及三月初成功抽出三位中獎者,接著三月底也有線上贈書活動,預計四月第一週將抽出中獎者。每週五下午1:52仍有第三波為教會機構行動,隨機選出一篇以經文、禱詞五分鐘來守望代禱,盼望祭壇上的火仍不停歇。辦公室正式搬遷為3月23日,即使有各樣繁瑣的事情同步前進,但線上官網的各樣營運仍照常維持,開啟任務時的討論時,需要每一個夥伴的關注與支持。
線上社群平台,轉發分享「科技濃湯」資訊,線上的免費活動:「AI時代的公益新格局:掌握人機協作的能與不能」分享給需要的資訊專才、教會資訊相關同工等資源。
【CCNDA限時動態】人物專訪與活動採訪、辦公室搬遷等大小事,線上即時分享不漏接
關於愛諾園的詐騙,除了下廣告廣宣,也同步在線上不斷地呼籲大家以防受騙。每天早晨最好的獻給神,透過「早安上帝」系列與夥伴、網協粉絲道聲早安。也一一記錄走訪、拜訪或活動時、採訪遇到的牧者、聽聞的見證以輕鬆的文字、圖片、影像與網協好朋友、會員分享。
這個月前前後後忙碌搬遷的事宜,及時邀請大家為協會代禱外,同步前往宣教士、教會活動等,甚至地震文也在深夜裡關心大家,期待與每一位代禱者、夥伴、會員在各地為協會守望代禱,邀請您關注我們,各樣活動、消息不漏接,一起從禱告開始生出愛教會的心:臉書、IG。(*圖如下:部分截圖與大家分享)
【網協消息】前往三峽大埔崇真堂》分享AI時代的教育、隱憂與教會應變
年後,中華基督教網路發展協會副秘書長蒲正寧長老(中華福音神學院資訊中心主任)仍馬不停蹄前往各教會、機構擔任講員。三峽大埔崇真堂於3月1日邀請蒲正寧長老,上午場為主日證道講員;下午場為講座,主題為「解鎖人工智慧帶來的新契機」,傳遞AI在教會關鍵應用。蒲正寧表示,我們正處於人類文明發展的「紅點」關鍵期,從今年(2026年)開始,AI的發展將呈現倍數爆炸性成長。閱讀全文:點我。
【網協消息】2026第一季資訊同工交流會》AI工具成資訊界助益 龍蝦與醬板鴨到底哪一個香?
「會中除了討論『龍蝦』評估是否要使用外,也探討當前流量最高的AI影片『醬板鴨』,讓看似生硬的資訊會議,使同工們會心一笑!」第一季資訊同工交流會於3月30日午後在台北靈糧堂展開,會議中探討在AI發展幾乎可說是光速成長的時代,教會和機構的資訊軟硬體,如何跟上並引領神學院與各地方教會、單位進行技術轉型,成為當前最關鍵探討的課題。閱讀全文:點我。
【台灣聖經網-新聞中心】林森南路禮拜堂「甜甜圈週末派對」 創意課程深耕社區傳遞福音
「哈哈哈!滿滿的笑聲,不禁令人好奇到底是什麼活動這麼有吸引力!」為帶領兒少接軌數位新知進而思辨之能力,林森南路禮拜堂於3月21日午後特別舉辦「AI魔法營-週末甜甜圈派對」。過程中,孩子的天馬行空幾乎略勝AI一籌,傑克老師此刻點出肯定說,「很多人認為AI很厲害,但你們每一位小朋友回答的更有趣,而且分數都比AI還高,都擁有不可取代的思考能力!」閱讀全文:點我。
【台灣聖經網-新聞中心】#人物專訪 穆毓民導演生命故事》生命的十字路口 從傳統貿易商到品牌引導者的蛻變
「那份感動值得被看見,以及透過各樣方式傳遞出去!」來自花蓮的「回轉文化」創辦人導演穆毓民,投入影視工作多年,相信影片是媒介,將透過品牌故事,傳遞企業的核心價值。「我擅長的是──讓品牌主的故事被看見、聽見,並且陪伴他們快速成長!」穆毓民導演說。閱讀全文:點我。
【台灣聖經網-新聞中心】亞洲宣教巡迴佈道》「全然擺上,迎接末後復興」—英國宣教士張可歆持續傳遞福音急迫性
在動盪不安的2026年,中東戰火蔓延,全球局勢因政治緊張與科技快速發展的震盪。然而,對「國際醫治得勝事工」(Healing In Victory Ministry International)創辦人張可歆來說,「這正是上帝大使命加速前行的時刻!」投入宣教服事邁入第九年的她,於2026年正式在英國註冊成立基金會慈善機構,並帶著神對亞洲的強烈感動,踏上一場 跨越台灣、香港與新加坡海外等地的醫治與宣教行程,閱讀全文:點我。
【台灣聖經網-新聞中心】等候71年的宣教呼召》80歲英籍宣教士Rosemary抓緊機會回應神
【黑熊資訊專欄】「那晚,他只是在找一間教會…」開啟這份事工》讓教會的門始終為尋求者敞開
【蒲正寧AI應用專欄】演算法的安慰,與信仰的重量
過去人們打開 AI,多半是為了完成事情。寫一段文字、整理一份資料、查一個答案,它像辦公桌上的一件器具,用完就放下。關係很單純,沒有情緒,也沒有依附。但現在的畫面,安靜地變了。有人在深夜打開對話視窗,不是為了工作,而是為了傾訴。失戀的信徒,每晚躺在床上,把白天壓住的情緒一股腦說出來。全文快讀與分享:點我。
【連結與分享】#夥伴資源推推推 長期合作的夥伴「希望之書」分享復活節等消息
希望之書首本復活節特刊《喜樂日, 一起經歷滾開石頭看見恩典:今年希望之書首本復活節特刊《喜樂日》出爐囉!在復活節來臨前,從中規劃與設計闖關卡、解謎題、做勞作等來認識與明白復活節的真義。今年主題為「滾開石頭,看見恩典!」,有100分鐘來尋找復活節真相大挑戰,即日起限量索取開跑。該活動協助刊登至台灣聖經網新聞中心,全文點我。
壇上的火不停歇週週禱告 第三波「為台灣教會/機構」禱告行動 #缺你不可
週五仍不停歇為各教會或機構禱告,隨機選出為台灣教會機構禱告名單,並線上持續推廣與分享,盼望讓禱告不停歇!透過為每一間教會的守望禱告,生出更多愛教會機構的心。透過台灣聖經網隨機選出四間教會來代禱,同步在社群平台,持續傳遞祭壇禱告的火!
這月份,每週五13:52準時,我們一起為「基督教台灣信義會台中慕義堂、奇恩家園福音中心、長老教會梧繞教會及浸信會恩光堂」守望禱告。透過經文、禱告詞一一為各地教會、機構、牧者傳道人、領袖及弟兄姊妹堅立信心守望,興起門徒彼此相愛、關懷社區並廣傳基督福音,成為彼此之間代禱,宣告教會機構成為各地的祝福!
找尋自己,從沉浸式閱讀開始!
《天國崛起》一書閱讀,此次讀書會進行由校園書房出版、張楷弦所著的《天國崛起》。透過此書,帶我們回到第一世紀的希羅世界,看見基督教如何在帝國與階級體制之中,因「基督事件」而誕生,並形成一個不同階級同桌共餐、權勢者甘心謙卑的另類群體。透過歷史與經文的交織,我們也將重新思考,今日是否仍能活出「在世而不屬世」的生命樣貌。
此書分為七次聚會,一同閱讀與練習書中的實用方法,在交流中學習調節壓力、更新內在信念。對信仰而言,這也是一段在神的真理與恩典中經歷心意更新、重新學會信任自己的旅程。願這趟同行,成為我們生命被更新的祝福。
每週三的閱讀日,仍鼓勵與邀請所有的網協好友一同來投稿,透過一篇又一篇的讀書心得,從閱讀到輸出文字情感,是一段找尋自我重要的過程。由靜得撰寫《識別屬靈虐待》閱讀心得,有毒的人(Toxic People)常傍隨有毒信仰、有毒教會與屬靈虐待;有毒之人是心理學名詞,它不是指「偶爾情緒低落、軟弱、犯錯的人」,而是指——長期、反覆、系統性地讓他人感到被消耗、被控制、被否定、被羞辱,如何從不健康的教會與信仰中恢復?閱讀更多:點我。
第二週,由布雷克撰寫的《無條件愛人,有條件離開》離開毒性,也別成為毒性。他寫下「如果要為這趟閱讀旅程留下一句話,我想會是這樣:主啊,求祢教我離開那些讓我失去呼召的關係,也攔阻我,用看似正確卻其實有毒的方式對待別人。讓我在愛裡說真話,在真話裡保持謙卑」值得一讀:點我。
第三週則是由Timothy撰寫《無條件愛人,有條件離開》在愛中覺醒:有毒關係怎樣破壞對信仰的信任感,從過去教會實習經驗當中,在人際界線當中掙扎游移是常態的經驗;神學生通常在教會經常被分配到參與在學青團契的服事當中,並且這階段的學生也是對人際關係最敏感的狀態。閱讀全文:點我。
第四週與啟示出版線上發起「贈書活動」《聖經天使學》,並邀請網友分享留言「#認識天使從這本開始」參與抽獎。書本內容摘要:長期以來,人們對天使的故事總是深感興趣,然而,關於天使的看法眾說紛紜,我們可以從哪裡得到正確而可靠的資訊呢?聖經中有超過300處關於天使的直接記錄,從〈創世記〉到〈啟示錄〉都表明天使確實存在,是認識天使的最佳來源與標準。此活動已結束,並成功抽書三位得獎者,約有381人按讚、67則留言及43次分享。
《2025-2026台澎金馬教會機構名錄》以教會為同心圓,從禱告和服務出發!
「以教會為同心圓,所思所想如何可以更好,帶出異象『分享與連結』的關鍵!」搬遷辦公室忙碌的月份裡,仍與各教會或機構透過信件核對資料,預計今年將會發出校對大工程的信件,但因實體紙本奉獻目標為達成,因此,無法實體印製,但仍會持續和各地教會保持聯繫,新增和校對正確資訊。深感與各地教會、機構連結的重要性,每週五仍線上發起並持續分享第三波「為教會/機構禱告行動」,願禱告和關注教會需要不停止。
透過專欄分享,教會機構名錄的開始與異象、負擔,直至如今的堅持,都是源自一個初衷。再次,邀請網協的好朋友們,每週五與我們一同為各地教會與機構禱告;也歡迎透過私訊、Email,或來電方式,分享教會最新動態,協助更新教會與機構的相關資訊,讓這份連結與守望能持續延伸。
教會名錄/機構名錄查詢:https://zh.church,或者是您可以透過以下方式回報異動資料,Email:[email protected]、電話:02-6605-0502、傳真:02-8192-7392、FB:https://fb.com/ccnda、Line ID:@ccnda。名錄維護是一場長期的經營與服事,非常需要您一起關注與支持。
**即日起,定期定額每月1000元以上,即送「新版教會機構名錄乙本」,在禱告的行列,邀請您每天5分鐘為一間教會禱告:https://www.ccnda.org/monthcard。
新辦公室搬家籌備,正式搬遷與高效率整理 #喬遷之喜
3月23日週一請搬家公司共四車,四個人力合力搬運至新辦公室(5樓),三月前三週秘書長黑熊仍馬不停蹄修繕新辦公室場地,與前理事長林于仕確認油漆、修繕等檢查工程,再確認各項事宜。未來還需要整理架上、箱子內的物品,並之後紙箱將全數丟棄。之後,也將規劃每一個物品擺放的位置,並標籤清楚化,以利未來管理時的方便性。(*下方為圖1、圖2記錄。)
圖1:協會辦公室搬遷與整理前後,3月25日週三例會暫停乙次。整理後,陸續軟件、小家具將增添入住,期待可以更多運用的空間與時間服事教會機構、弟兄姊妹!
圖2:搬遷前,規劃未來可能要擺放的位置,不過真正搬進去後,發現需要大調整,但是提前規劃也幫助現場搬家後的整理效率,相當有趣的經驗。
後續發展與跟進
新一年度預計三月底將搬至新辦公室,於三月前三週新辦公室的修繕工作大致告一段落,並於3月23日進行搬遷。同對於未來發展我們是仍有【基督徒圖書分享服務】、【愛諾園改版計畫】、【台灣聖經網改版計畫】、【基督徒店家名錄服務】、【華人教會機構名錄改版】、【華人新聞聯網服務開發】等,如有新進度會陸續向外報告。 目前最缺乏的是 PM、UI/UX的專業夥伴,如您對以上服務有興趣,歡迎加入我們,幫助我們,讓各服務能持續發展,並建立更完善的資源。
📊 各平台數據報告
台灣聖經網網站報告
2026年度目標:每日活躍會員 300人,每月會員登入達到 800人,進行網站第一階段改版。
網址:https://www.taiwanbible.com
Facebook 粉絲專頁:台灣聖經網
訪客地域:
本月網站活動:
靈糧中心 & 聖經書櫃報告
2025年度目標:結合收錄活動提供靈糧點數獎勵。
網址:http://www.taiwanbible.com/point
華人教會名錄機構名錄
2026年度目標:針對完成菲律賓和香港教會機構資進行一次資料校對;進行網站改版規劃。
網址:https://church.oursweb.net
訪客地域:
活動訊息佈告
2025年度目標:維持每月活動刊登量在 500則以上。
網址https://event.oursweb.net
Facebook 粉絲專頁:基督教活動消息快報
訪客地域:
愛諾園網站報告
2026年度目標:維持網站運作,防範詐騙帳號,新版順利上線,手機APP開發。
網址:http://loveuno.com
訪客地域:
會員分析:
補充說明:改版規劃將會取消論壇和投票等,細節規畫會再進一步說明。
為孩子禱告
網址:https://www.taiwanbible.com/mip/
Facebook 粉絲專頁:為孩子禱告
LINE ID:@pdz8841k
Instagram:@PrayforChildren
聖經智慧型搜尋引擎
網址:https://www.biblesearch.tw
訪客地域:
中華基督教網路發展協會
網址:https://www.ccnda.org
Facebook 粉絲專頁:中華基督教網路發展協會粉絲專頁
LINE ID:@ccnda
Instagram:@ccndaorg
Telegram:@ccnda
訪客地域:
例行工作摘要
2025年度工作報告
/0 評論/在: 工作報告 /通過: 小秘親愛的同工,主內平安
感謝您一直以來對網路事工的奉獻和支持。2025年對協會而言是充滿挑戰的一年——我們在極大的財務壓力中前行,在家庭照護的重擔下堅持,在軟弱中經歷神的恩典。然而回顧這一年,我們仍然見證了神信實的帶領:完成了伺服器全面雲端化的重大里程碑、出版了第三本AI應用書籍、首次參與青年宣道大會博覽會、舉辦了三場Dev Day開發者聚集、完成了香港澳門的事工拜訪,並順利完成第五屆理監事改選。
2026年度展望與計畫中,我們計畫投入NT$400萬,推動辦公室搬遷節省成本、發展新聞中心與特約記者制度、改版協會官網、參與第十屆華福會議拓展海外合作、舉辦大型研討會、深化AI應用推廣,並持續台灣聖經網改版、愛諾園改版、教會機構名錄維護等各項服務。
誠摯邀請您與我們攜手,讓網路資源更豐富多元,使福音影響力更加深遠。歡迎您透過定期定額奉獻或線上奉獻持續支持網路事工。每季我們也會寄發工作報告給您,讓您更了解協會事工的近況與發展。
願上帝賜福與您
社團法人中華基督教網路發展協會
秘書長王獻宗及全體同工 敬上
事工報告
網站報告
這一年的感受
2025年是協會成立以來財務最吃緊的一年,也是秘書長個人生命中最艱難的一年。年初便面臨家人住院回診的壓力,在辦公室、醫院、家庭三地奔波中開始了這一年的服事。母親的化療與手術橫跨了大半年,每一次的陪伴都是時間與體力的極大消耗。六月時,母親的手術日期恰好撞上青宣佈展的關鍵時刻,感謝同工與朋友在最需要的時候伸出援手。
財務上,年度奉獻僅達預算的59%,赤字從年中的48萬一路攀升,最高曾超過100萬,最終結算赤字約80萬元。我們不斷向神禱告,也學習在「少收的也沒有缺」中看見盼望。
十二月,秘書長的母親安息主懷。在告別式後的極深疲倦中,回望這被倒空的一年,心中浮現的是耶利米哀歌的話語:「我們不至消滅,是出於耶和華諸般的慈愛。」十六年來每日早九晚九的服事節奏,在這一年被推到了極限,但也讓我們更深刻地體會到:唯有在軟弱中,神的能力才顯得完全。
感謝每一位在這一年中與我們同行的夥伴,無論是奉獻支持、代禱守望,或是在關鍵時刻伸出援手,都是神透過你們賜下的恩典。願我們一同順服主的帶領,迎接新的一年。
財務狀況
2025年度預算為4,000,000元整,總結算協會年度收入為$2,340,161,實際支出$3,140,929,年度赤字$800,768。這是協會成立以來財務最為吃緊的一年,累積結餘為$1,340,439。邀請您一起透過奉獻參與網路事工的維運和發展。
收入明細:
事工預算執行:
事工規劃項目:
委外更新、資料校對聯繫
撰寫文字,製作圖卡,媒體發布等
雲端VPS租用和維運
收錄新聞和每日閱讀,維持網站運作
定期審核認證項目,維持網站運作
每週製作圖卡,排程刊登
從FB和各媒體主動收錄並於名錄產生關聯
各網站站務信箱、社群媒體訊息處理回覆
每季購買書籍與郵寄費用和線上讀書會
禮品採購、整理與郵寄費用
軟體與線上服務費用、網域管理等
資料架構規劃、版型設計與前後端開發
版型和功能改版規劃
服務企劃、推廣、合作與志工發展
文宣製作與廣告費
香港澳門拜訪,連結宗派與機構
同工培訓和採購相關書籍
針對現行服務進行功能改善
預備參與世界華人福音會議
超出預算項目說明:
目前協會已在運作網站包含:台灣聖經網、教會機構名錄、活動訊息佈告、愛諾園、靈糧點數中心、基督徒讀書會、為孩子禱告LINE、智慧型聖經搜尋引擎、主題聖經、聖經彙編、AIO基督教搜尋引擎、各Facebook粉絲專頁……等。
台灣銀行信義分行戶名:社團法人中華基督教網路發展協會帳號:(004)054-001-05518-523
2026年度展望與計畫
/0 評論/在: 協會消息 /通過: 王 獻宗2026年,我們的預算目標是400萬元,我們將會用這筆資金來完成以下的任務:
本年度主要任務
為提升營運效率與降低租金成本,我們計劃將辦公室從現址搬遷至板橋。搬遷後預計每年可節省約30萬元的租金支出,讓更多資源投入於網路事工的發展。
以台灣聖經網新聞中心為基礎,我們將逐步發展成為華人基督徒新聞中心。今年將建立特約記者制度,規劃每月產出採訪報導,透過專業的新聞採訪、撰稿與拍攝,為華人教會提供更即時、更深入的新聞內容。
2014年改版至今,許多服務內容已有變更。為了強化協會理念的傳達與服務內容的呈現,我們將進行官網改版,委外設計執行,使網站更符合現代使用者的閱覽需求。
今年我們將前往古晉參與第十屆世界華人福音會議,會後前往新加坡拜訪當地教會與機構,推廣協會服務,建立更多跨國合作關係,拓展華人網路事工的影響力。
我們計劃每季舉辦資訊同工交流會與開發者聚集(Dev Day),聚集基督教神學院、機構、教會的資訊工作者進行交流合作。此外,預計於十一月與華神合辦資訊與神學議題的大型研討會,促進科技與信仰的對話。
延續過去出版《等待就是落後!啟動AI時代的神學教育》、《迎向新的世代!教會第一本AI應用指南》及啟示出版社《AI時代教會的24堂必修課》三本著作的基礎,今年將從四個面向深化AI在教會與機構中的應用:(一)將AI導入協會辦公室行政工作協作,實際運用於日常營運流程,累積第一手經驗;(二)計畫出版AI應用新書集,整理實務案例與操作指引;(三)受邀至各教會機構分享AI應用經驗,協助更多單位跨出數位轉型的第一步;(四)導入 Vibe Coding 概念,讓非技術背景的同工也能透過AI輔助參與程式開發,降低服務開發門檻,加速事工數位化。
接續前年度任務
2024年透過問卷調查了解使用者需求,並票選出改版風格「信望愛的光芒」。目前初步設計面板已經完成,等待最後完稿後即進入開發階段。改版重點放在個人靈修功能,包括讀經、靈修、知識庫和會員功能的開發。改版將分階段進行,新舊網站同時運作,方便使用者逐步適應新介面。
持續進行海外教會機構資料校對,今年將重點處理香港、澳門及菲律賓的教會機構資料校對與更新,並於五至八月針對台灣資料進行校對以利資料更加準確。同時因現有名錄在行動裝置與桌面版的資料架構和分類需要重新調整,將規劃改版提升使用者體驗。
維持線上基督徒讀書會運作,持續累積閱讀分享內容與 Podcast 節目,並推進屬靈共同書目的開發,尋求與出版社合作,豐富信徒的閱讀資源。
原定於前年上線的愛諾園網站,因開發延誤僅完成前端設計。今年將持續進行後端API開發、串接,以及後台管理介面的調整,期望新版能順利上線。愛諾園是專為未婚基督徒設計的交友平台,旨在幫助他們在「真愛」與「承諾」的基礎上,尋找合適的另一半。
2025年度重要里程碑
網站維運任務
目前協會已在運作網站包含:台灣聖經網、教會機構名錄、活動訊息佈告、愛諾園、OURSWEB我們的網站、靈糧點數中心、為孩子禱告、智慧型聖經搜尋引擎、主題聖經、聖經彙編、AIO基督教搜尋引擎、各Facebook粉絲專頁……等。我們將持續進行資料維護和管理工作,確保各項服務的穩定運作。
感謝您的信任和支持,我們將會盡我們所能,完成這些任務,並提供更好的服務。如果您有任何的建議或問題,歡迎隨時與我們聯絡。願神祝福您,保守您,賜您平安。
邀請您一同奉獻支持網路事工的發展
2026年度預算分配
今年度的主要計畫如下表所示,核心工作在於網站服務維護和改版計畫執行,人力編制的提升有助於服務的完整性。執行開發計畫包括網站維運、服務開發和網路教學,總金額為$2,676,000(總預算扣除辦公行政 $1,124,000和提撥基金 $200,000),資金實際上的應用,我們會公布於每月財務報告中。今年的重點在於辦公室搬遷節省成本、新聞中心的建立與特約記者制度的推動、以及海外華福會議的參與拓展。與海外校園 OC 合作的網路教學課程將會繼續協助相關事宜。
2026年度執行開發計畫(扣除辦公行政費用、提撥基金)
教會資料維護,海外資料收集與校對
經營Facebook、Instagram、Line、Telegram、Linkedin等社群平台,撰寫新聞稿與專文
雲端VPS租用與維運
包含新聞收錄、網站服務維護、社群經營和活動規劃
每日進行審核和維護網站運作
每週製作圖卡,排程刊登
從FB和各媒體主動收錄並於名錄產生關聯,目標每月500則以上
各網站站務信箱、社群媒體訊息處理回覆
每季購買書籍與郵寄費用,線上讀書會用書
禮品採購與郵寄費用,包裝整理
軟體與線上服務費用、網域管理、雲端服務租用等
使用者介面設計,前後端開發,資料庫架構規劃
委外設計執行,強化內容呈現與推廣效果
維持線上讀書會運作和Podcast,屬靈共同書目開發
每季舉辦開發者聚集(Dev Day)與資訊同工交流會
與華神合辦資訊與神學議題論壇,預計十一月舉行
文宣設計、小物製作、印刷與廣告費
前往古晉參與第十屆華福會議,會後前往新加坡拜訪教會與機構
同工培訓和採購相關書籍
撰寫趨勢應用文、企劃及教會機構合作
針對現行服務進行功能改善與問題排除
規劃、採訪、撰稿、交通及特約記者制度建立
參與海外校園線上教學,協力推廣與開發相關課程
奉獻支持網路事工的發展
當人工智慧開始設計病毒
/0 評論/在: AI應用趨勢, 蒲正寧AI應用專欄, 觀念分享 /通過: 蒲 正寧【蒲正寧AI應用專欄】從「發現病毒」走向「設計病毒」的時代
如果有一天,科學家能利用人工智慧「設計」出全新的病毒,這會是一場醫療革命,還是一種新的風險?
這樣的情況,其實已經不再只是科幻小說的情節。近年來,人工智慧開始被用於分析大量基因資料,甚至嘗試設計過去自然界未曾出現過的病毒結構。過去科學家研究病毒,多半只能在自然界中尋找既有的病毒,再透過分析與改造來理解其結構與功能。然而,隨著人工智慧模型能夠分析龐大的基因資料,人類已經開始嘗試另一種更大膽的方向:利用人工智慧「從零開始設計病毒」。
醫療突破與生物風險之間的拉扯
近年一些國際研究團隊已開始利用人工智慧系統分析大量DNA序列,透過大型基因資料庫訓練模型,讓系統能推測新的病毒基因排列。研究人員先將大量已知生物的基因資料輸入系統進行訓練,使人工智慧能夠辨識其中的結構模式,再利用這些模式推測新的基因排列組合。透過這種方法,研究人員甚至能設計出過去自然界未曾發現的病毒結構,並在實驗室中測試其感染細菌的能力。
這種研究常以噬菌體為主要對象。噬菌體是一種專門感染細菌的病毒,本身對人體無害,但能夠精準攻擊細菌。人工智慧可以在短時間內分析大量基因資料,提出數百種可能的病毒設計,再由研究人員在實驗室中逐步驗證。這種方式大幅改變了過去生命科學的研究模式,使病毒研究從「發現」走向「設計」。
這項技術的發展,也為醫療產業帶來重要的潛在價值。其中最受關注的領域之一,就是對抗抗生素抗藥性問題。世界衛生組織長期警告,抗生素抗藥性正逐漸成為全球公共健康的重要威脅。隨著越來越多細菌對現有藥物產生抗藥性,一些感染疾病已經變得越來越難以治療,甚至被稱為「超級細菌」。
在這樣的背景下,噬菌體治療重新受到醫學界關注。與傳統抗生素不同,噬菌體可以專門感染特定細菌。若人工智慧能夠快速設計出針對某一種細菌的病毒,醫師未來或許能為不同患者設計更精準的治療方式。這種個別化的醫療模式,不僅可能提高治療成功率,也可能為許多目前缺乏有效藥物的感染疾病帶來新的希望。
然而,科技的力量往往具有雙面性。能夠設計病毒的能力,也同時帶來新的風險。病毒是一種會演化的生命形式,一旦相關技術被濫用,可能造成難以預測的後果。當人工智慧能夠協助設計新的病毒結構時,一些學者開始擔心,這種能力若落入錯誤用途,可能帶來生物安全的威脅。因此,許多科學家呼籲建立更嚴格的研究監管制度,確保這些研究在生物安全與倫理框架之下進行。
當人能改變生命,人還記得自己的位置嗎?
當人類開始擁有改變生命結構的能力時,問題就不再只是技術問題,而是關於責任與價值的問題。人類可以做的事情越來越多,但是否知道應該如何使用這些能力,卻是一個更深的問題。
基督信仰提醒人,智慧與能力並不是人類完全自有的財產。人可以探索世界、發展科技,但人仍然是受造者,而不是世界真正的主宰。
人工智慧正在把人類帶到新的科技邊界。未來的關鍵,或許不在於科技會不會繼續進步,而在於人類是否仍然記得自己的位置。科技不斷推動人類跨越新的可能,但真正決定未來方向的,仍然是人的心。當人手中握有改變生命的能力時,我們是否仍然記得,人並不是宇宙的中心,而是受造者?
2026年3月奉獻徵信
/0 評論/在: 奉獻徵信 /通過: 小秘個人奉獻徵信
團體奉獻徵信
紙本教會機構名錄
紙本教會名錄總計需要 $400,000,目前累積 $165,600,名錄索取方式,因紙本名錄未達到執行費用支持,因此不再製作紙本名錄。
其他收入徵信
協會的電子發票捐贈碼為 194
若您未收到收據,或收據有任何問題,請透過電郵 [email protected] 與我們聯絡。
總計 $95,906
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