2025年1月份代禱信

新春佳節,正是除舊布新之時,2025年的到來也帶來了新的挑戰與期待。上半年規劃了數個重要任務,同時在人事編制上也進行了一些調整。隨著年歲漸長,面對某些無法改變的困境,如果只是靜待時機,往往無法帶來實質的改變。在這樣的時刻,嘗試轉換思維、採用不同策略,或許才是突破的關鍵。而一月,正是改變的起點。

協會邁入第十六年,我也逐漸接近五十歲,深感世代交替的腳步加快。協會的服務內容也需要隨時更新和調整。然而,經營小型協會並非易事,財務壓力與人力資源的有限,往往讓事工的推進面臨取捨與掙扎。在每年編列預算時,總是要將計畫中的任務與各項服務需求的成本進行整合,接著再進一步刪減,讓預算符合實際奉獻的供應。刪減的過程,有時會被誤解為缺乏信心,但若是信心肥大而不務實,反而可能導致更多問題。因此,今年度的預算定為400萬元,經過反覆抉擇,希望能在有限資源下做出最合宜的安排。

在人事方面,薪資是協會的主要壓力之一。有些事工若無人執行便無法推進,但隨著社會變遷,我們也不能虧待同工。不能以積財寶在天,或是對神要有信心,作為壓榨同工的說詞;合理的待遇是支持他們能安心事奉的基礎,是對同工的尊重,更是對神的信心。若以目前的估算,支持一位同工,包括薪資、勞健保、勞退、行政支出與事工費用,每年至少需要100萬元,理想的合理評估則為150萬元。然而,現實中能提供的薪資,往往無法完全滿足專業同工的生活需求,這也讓運作上經常陷入兩難。

今年度改變策略,相對於行政庶務招募社會新鮮人處理,不如先自身消化這些作業,把人事費用在專業任務上,目前急迫需要處理的,包括媒體策略與經營、實體伺服器雲端化、台灣聖經網和愛諾園的改版,以及資訊同工和開發者等專業團契的發展,三人事的編制,分別就落在行政維運一人、媒體企劃一人、專案執行一人,透過新的人事策略,希望能解決眼前各種的困境,讓各項超過十年的服務可以陸續更新,在這資訊科技快速變遷的年代,與神一起同工,見證神的榮耀。一切榮耀歸於主。

今年度我們調整了策略,行政庶務方面不再優先招募社會新鮮人,而是先內部消化這些作業,將人事經費集中於專業任務的執行。目前急需處理的項目包括媒體策略與經營、實體伺服器雲端化、台灣聖經網和愛諾園的改版,以及資訊同工與開發者專業團契的發展。人事規劃則分為三個核心職位:行政維運一人、媒體企劃一人、專案執行一人;希望透過這樣的新策略,逐步解決當前的困境,並讓那些超過十年的服務能夠在科技快速演進的時代中與時俱進。願我們與神一起同工,見證神的榮耀。一切榮耀歸於主。

在此,邀請您在禱告中記念我們,為以下幾項事項代求:

  1. 為財務上的需要代禱:今年預算為400萬,上半年度我們有較多的支出,求神賜下足夠的供應。
  2. 《2025-2026台澎金馬教會機構名錄》:名錄已索取100本,仍有400本,求神幫助一切需要使用紙本名錄的人能順利取得。
  3. 為專業團契發展代禱:第一季資訊同工交流會和第一次開發人員小聚預計於三月舉辦,為聚會籌備事宜順利代禱。
  4. 網站改版工作順利進行代禱:去年愛諾園進入了開發階段,台灣聖經網將開始進入改版規劃,為著協會網站改版服務順利進行代禱。

感謝你們一直以來的支持與代禱。願我們在主的帶領下,重新得力,如鷹展翅上騰,奔跑不困倦,行走不疲乏。願主的恩典和慈愛常與我們同在,帶領我們度過每一個挑戰,迎接每一個機會。

如有任何的感動與建議可直接回應,我們會盡快答覆。

敬祝

平安喜樂,主恩滿溢

同工 王獻宗 敬上

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十二月財務報告:https://www.ccnda.org/2025/01/9370

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