按類別存檔： 財務報告

八月份經費維持協會基本運作為主，相關開發案適度進行，限縮愛諾園改版範圍，已強化功能應用為主，總改版經費為 $40,000分為兩期支付，八月將先支付第一期，下一期等驗收完成後再支付，下半年主機代管費用已於本月支付，為了配合活動訊息服務的開發，進行教會名錄API調整，並採買更多禮品，使得靈糧點數中心於上線前，能有更多豐富的禮品可供兌換，期待全新改版後，能有更多元的選擇並鼓勵網友於網站進行更多互動和貢獻；後續我們將安排協會同工針對相關網路服務營運需要，安排相關課程，以提升同工的專業能力，並做出合乎實務需要的各類服務。

今年度所需經費明顯不足，影響到相關開發進度及人事擴編的安排，避免為運費用短缺，目前將以改善服務及資料更新為主；截至八月底不足 $124,681，財務報表改採功能別作呈現，相關的說明可參閱【2016年財務報告改採功能別】。

2016年度的預算為 $2,300,000，著重於現有服務善與資料維護等事宜，因六月底仍無法達到預算一半金費，增聘人是適宜暫緩，新聘人數主要設負責相關教會事務（包含名錄更新、活動資訊收集、教會推廣與關係建立），所涵蓋工作將會以現況人力進行調整和安排並維持相關服務穩定運作，目前人事方面包含全職同工薪資、秘書長與副秘書長兼職經費，共計 $46,000。

協會每月維運固定支出調整為$85,000，包含行政同工人事費用、秘書長主管補貼費用、副秘書長主管補貼費用、愛諾園維護費、電話費、網路費、房租(含水電)、郵電費等，基本運作保留金為三個月以確保網站服務與協會運作的基本費用(約$255,000)，扣除基本營運費用後，後續將安排主機設備的汰換，SSL憑證的申請與捐款服務系統的開發等。

本月份除基本運作費外，主要支出包含：

執行中計畫

備註：教會名錄資料維護更新和活動訊息收錄，每個月各攤提6,000元人事費用計算。

未來開發計畫

邀請弟兄姊妹一起在奉獻與代禱上同工，共同建立健全的運作機制，幫助協會在無後顧之慮下，專心事奉與發展，提供更多元的服務幫助教會、機構與個人。

距離年度奉獻目標

奉獻支持網路事工的發展

當月收支表

我要奉獻支持

六月份經費以維持協會基本運作為主，並針對行動版教會名錄回報登入進行改善，新增加facebook回報方式，並修正相關錯誤；本次拜訪針對討論今年度網路應用研討會事宜，靈糧點數中心確認版型後已進入開發，將訂於七月下旬進行資料搬遷和建檔，預計八月份切換到新版，新版本將完全支援行動版面，並讓各禮品能有充分的顯示方式。

上半年剛結束，年度所需經費仍不到兩成，將影響相關開發進度及人事擴編的安排，避免為運費用短缺，目前將以改善服務及資料更新為主；截至六月底不足 $126,849，財務報表改採功能別作呈現，相關的說明可參閱【2016年財務報告改採功能別】。

2016年度的預算為 $2,300,000，新的一年度將著重於現有服務善與資料維護等事宜，因六月底仍無法達到預算一半金費，增聘人是適宜暫緩，新聘人數主要設負責相關教會事務（包含名錄更新、活動資訊收集、教會推廣與關係建立），所涵蓋工作將會以現況人力進行調整和安排並維持相關服務穩定運作，目前人事方面包含全職同工薪資、秘書長與副秘書長兼職經費，共計 $46,000。

協會每月維運固定支出調整為$85,000，包含行政同工人事費用、秘書長主管補貼費用、副秘書長主管補貼費用、愛諾園維護費、電話費、網路費、房租(含水電)、郵電費等，基本運作保留金為三個月以確保網站服務與協會運作的基本費用(約$255,000)，扣除基本營運費用後，後續將繼續投入相關專案開發。

本月份除基本運作費外，主要支出包含：

執行中計畫

增列的捐款系統開發說明：主要針對捐款網站和官網的整併，並藉此完成收據管理系統，使捐款者可以進行捐款查詢，並改善現行收據建檔的步驟，減少人工處理，並結合國稅局申報事宜。

未來開發計畫

邀請弟兄姊妹一起在奉獻與代禱上同工，共同建立健全的運作機制，幫助協會在無後顧之慮下，專心事奉與發展，提供更多元的服務幫助教會、機構與個人。

距離年度奉獻目標

奉獻支持網路事工的發展

當月收支表

我要奉獻支持

四月份經費以維持以維持協會基本運作為主，並完成香港教會名錄校對，因五月計畫去上海和北京拜訪相關網路事工夥伴，並尋求相關的合作方案，因而四月和五月將會有相關的差旅費用支出，並採購台灣聖經網春季讀書會用書等；由於持續四個月協會財務狀況都處於不足，因而相關開發將暫緩執行，目前以改善服務以及相關資料更新為主；截至四月底不足 40,722，本月起財務報表以功能別作呈現，相關的說明可以參閱【2016年財務報告改採功能別】。

2016年度的預算為 $2,300,000，新的一年度將著重於現有服務善與資料維護等事宜，並針對人事安排須進一步調整，計畫增設負責相關教會事務（包含名錄更新、活動資訊收集、教會推廣與關係建立），並於六月底依據財務狀況是否能達到預算一半作為評估標準，如無法達成營運經費，將暫緩增聘人事事宜，並調整相關工作以維持有效的運作方式，目前人事方面包含全職同工薪資、秘書長與副秘書長兼職經費，共計 46,000。

協會每月維運固定支出調整為$85,000，包含行政同工人事費用、秘書長主管補貼費用、副秘書長主管補貼費用、愛諾園維護費、電話費、網路費、房租、郵電費等，基本運作保留金為三個月以確保網站服務與協會運作的基本費用(約$255,000)，扣除基本營運費用後，後續將繼續投入相關專案開發。

本月份除基本運作費外，主要支出包含：

執行中計畫

教會名錄嵌入版(已支付 $69,300)、基督教活動資訊平台(預算$ 300,000 / 已支付 $165.200)、基督徒靈糧點數中心(預算$150,000 / 已支付 $5,000)、第二屆基督徒網路應用研討會(預算 $50,000)、聖經知識庫資料整理(預算50,000)

附註：先前十二月份支出的靈糧點數中心設計費用 $50,000，因設計風格調整緣故，重新進行規劃，先前執行費用改為 $5,000，剩餘金額 45,000轉為相關LOGO、文宣、LINE貼圖設計費用。

後續開發計畫

愛諾園行動版(預算$200,000)、基督徒生活APP(預算$200,000)、世界華人新聞聯網服務開發(預算$300,0000)、愛諾園改版費用(預算$200,000)、教會名錄改版費用(預算$200,000)、基督教網站目錄(預算$150,000)、台灣教會名錄校對(預算$30,000)、講章例證資料庫(預算$300,000)、見證資料庫(預算$300,000)、伺服器汰換(預算$60,000)、網路教學課程與oc合作專案(預算 $300,000)……等服務。

邀請弟兄姊妹一起在奉獻與代禱上同工，共同建立健全的運作機制，幫助協會在無後顧之慮下，專心事奉與發展，提供更多元的服務幫助教會、機構與個人。

距離年度奉獻目標

奉獻支持網路事工的發展

當月收支表

我要奉獻支持

二月份的主要支出以維持協會運作為主，為感謝同工的辛勞及家人的支持，於農曆年前我們舉辦了年終感恩餐會；另外調整主機後，我們增購外接硬碟作為伺服器檔案備份使用，本次財務報表仍維持性質別與功能別作呈現，相關的說明可以參閱【2016年財務報告改採功能別】。

2016年度的預算為 $2,300,000，新的一年度將著重於現有服務善與資料維護等事宜，並針對人事安排進行調整，以利相關服務與蒐集更完善；後續主要執行經費包含：活動公告服務開發(預算$300,000，已支付$165,200)、靈糧點數中心(預算$150,000)等相關專案開發。

人事方面，為肯定行政同工的努力，將於三月份起調薪至28,000元，人事費用包含全職同工薪資、秘書長與副秘書長兼職經費，共計 46,000，目前人力較為吃緊，後續人力規劃，預計將增設負責相關教會事務（包含名錄更新、活動資訊收集、教會推廣與關係建立），邀請弟兄姊妹透過參與奉獻支持網路事工發展。

協會每月維運固定支出為$80,000，包含行政同工人事費用、秘書長主管補貼費用、副秘書長主管補貼費用、愛諾園維護費、電話費、網路費、房租、郵電費等，基本運作保留金為三個月以確保網站服務與協會運作的基本費用(約$240,000)，扣除基本營運費用後，後續將繼續投入相關專案開發。

本月份除基本運作費外，主要支出包含：

相關經費將扣除基本運作保留金需要$240,000，其餘部分將規劃開發相關服務，後續開發包括：愛諾園行動版(預算$200,000)、基督徒生活APP(預算$200,000)、世界華人新聞聯網服務開發(預算$300,0000)、愛諾園改版費用(預算$200,000)、教會名錄改版費用(預算$200,000)、基督教網站目錄(預算$150,000)、台灣教會名錄校對(預算$30,000)、講章例證資料庫(預算$300,000)、見證資料庫(預算$300,000)、伺服器汰換(預算$60,000)、網路硬碟建置(預算$50,000)、聖經知識庫資料整理(預算50,000)……等服務。

邀請弟兄姊妹一起在奉獻與代禱上同工，共同建立健全的運作機制，幫助協會在無後顧之慮下，專心事奉與發展，提供更多元的服務幫助教會、機構與個人。

距離年度奉獻目標

奉獻支持網路事工的發展

當月收支表

我要奉獻支持

我要奉獻支持